大多仿石砖经销薄弱，营收不高，管理漏洞多，营收在增加，利润却成反比，辛辛苦苦却苦于无盼头。不知如何让自己不断得到积累而强胜起来。
大多者抗风险能力差，只想借产品方东风直上九重天，忽视自身发展;却不知道厂家多是“薄情寡义”者，随时被踢出局现象屡见不鲜;不知如何成为产品方的A类核心客户。
部分者缺乏进取心，不专心市场，“挖空心思，一切脑细胞、”从产品方哪里“等、靠、卡”点可怜的油花，却忘记了自己最大的资本或筹码是什么。不知如何让自己手中更有筹码或资本。
大多所经销仿石砖产品都处于竞争激烈，产品同质化严重的状态，苦于挣扎，不懂适应者已无情“被出局”，不知如何在剩者中成为枭雄。
如此种种，不再一一罗列，如何成长为一个优秀的仿石砖区域经销商?需要解决的问题有哪些?重点阐述如下：
怎样成长为一个优秀的仿石砖区域经销商，准确对待木仿石砖“质量取，首先要解决一个思想上或说“脑袋里”的问题，我们很多仿石砖经销商把自己看成仿石砖厂方的“臣”者，清点小区面砖格细致有哪些，对所经销的仿石砖产品缺乏积极的市场推广意识，却忘记满仓库的货物是自己花了不少真金白银买回来的，仿石砖厂方大推动一下，他就小动一下，PC砖要挑选什么样的好，罗嗦者还要附加不少条件方去行动，缺乏自身成长发展的基本意识，忘记了自己最大的资本和价值是拥有无限多的终端资源，树立起良好的成长发展意识，是解决以上问题的根本。
选择优秀的合作仿石砖厂家所要遵循如下几点基本原则，这些原则的权重依次递减(个人观点，仅供参考)：
1、一个好的仿石砖厂方业代：为什么要把一个好的高素质仿石砖厂方代表放在第一要素?因为一个有责任心、高素质的业务代表往往是你选择一个成功产品的第一关键要素，他是否能积极协助你拓展市场，实现终端分销，还是一味只知道“压任务”、从久远看 竹仿石砖将是家拆“压库存”，一个好的仿石砖产品如果没有一个好的仿石砖厂方一线业务代表协助你，往往你的努力都将成为一厢情愿而付之东流。
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